Mandat in weltweit tätiger Unternehmensgruppe
… auf der Ebene des Stammwerks:
- Ausgehend von der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vision für den Produktionsstandort (die erste für ein Werk der weltweit agierenden Unternehmensgruppe)
- über die Optimierung des übergreifenden Zusammenwirkens über alle hierarchischen Stufen, Organisationseinheiten und Teilprozesse hinweg
(inkl. „Nahtstellenmanagement“) - und die Reorganisation der Instandhaltung inkl. Entscheid über Inhouse versus Outsourcing von Instandhaltung und Facility Management
- zur Komplettierung des Führungsrahmens, Anpassung der Organisationsstrukturen, der Strategie, der Entwicklung von Führungsgrundsätzen
- strategisches Risk Management bzgl. Produktionssteuerungssystemen
- dies alles unter Beteiligung aller Führungsebenen sowie betroffener Mitarbeitender, im Rahmen von großen Workshops bis hin zum individuellen Coaching.
… auf der Ebene der Unternehmensgruppe:
- Beratung bei der Ablösung des Vorgängerprojekts zu SAP
- Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten IT-Strategie (unter Einbezug von IT und Business)
- Tandems als Process Owners (Konzeption und Coaching des Zusammenwirkens)
- Beratung zum kick off „Einkauf durch Central Company“
- sowie beteiligungsorientierte Konzeption von Workshops
zur Einführung von SAP.
Mandat bei einem evangelischen Kirchenkreis
- Beratung des Kreissynodalvorstands: Auftrag und Rolle, Leitungsarbeit im Zusammenspiel von haupt- und mehrheitlich(!) ehrenamtlicher Arbeit
- Beratung einer ,bunt' zusammengesetzten Planungsgruppe zur Profilierung eines kreiskirchlichen Angebots im gelingenden Miteinander mit den Kirchengemeinden: Vision und Neukonzeption der Jugendarbeit im Kirchenkreis
- Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes für den Kirchenkreis: Gelingendes Miteinander der beiden Handlungsebenen Kirchenkreis und Kirchengemeinden
- Beratung von Strukturausschuss, Kreissynodalvorstand und Regional-konferenzen der Presbyterien und funktionalen Dienste: Schließung der Finanzlücke von mind. 1 Mio. € /Jahr ab einem definierten Zeitpunkt durch Profilierung und neue Finanzierungskonzepte – Vision und Szenarien
- Beratung zum sozialraumorientierten Steuerungsmodell kreiskirchlicher Arbeit
Weitere Mandate zur vorausschauenden, verlässlichen, flexiblen Steuerung im Profit- und Non Profit-Bereich
… bei einem Diakonischen Werk e.V. mit seinen vielfältigen Arbeitsfeldern an mehreren Standorten in vier Regionen
- Neues Steuerungsmodell: Zusammenwachsen und zusammenwachsen durch gezielte Vernetzung und Integration
… bei einem Einzelhandels-Unternehmen mit mehreren Filialen in verschiedenen Orten
- Gezieltes und offensives Zusammenwirken innerhalb der Leitung, zwischen Leitung und Mitarbeitenden, innerhalb und zwischen den verschiedenen Standorten als Voraussetzung für anvisiertes Wachstum
… bei kooperierenden Beratungsstellen mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen
- Beratung von Leitung und Mitarbeitenden bei der Profilierung und Sicherung von Beratungsarbeit und -stellen, u.a. durch verstärkte Kooperation mit starken Partnern
- Erfolgskontrolle und Entwicklung sowie Umsetzung von Strukturen, Spielregeln und Verhaltensweisen zur „optimalen“ internen Steuerung
… bei einem Fachdienst mit drei Geschäftsfeldern
- Potentialberatung eines kirchlichen Fachdienstes für ‚Ambulant betreutes Wohnen‘: Entwicklung zum Marktführer in der Region
- Sofortmaßnahmen und Szenarien zur strategischen Weiterentwicklung des Fachdienstes bei gleichzeitiger Reduzierung der Belastungen für die Mitarbeitenden
- Neues Steuerungsmodell und sein Einspeisen in die verbandspolitischen Gremien
… bei sämtlichen Schulleiterinnen und Schulleitern sowie Vertreterin der übergeordneten Behörde in einer Schulgemeinde
- Schulhausübergreifende Beratung zum Zusammenwirken von Schulleitungen und übergeordneter Behörde